“Dietro una grande Remote Studios,
c’è una grande squadra”

L’ufficio è formato da professionisti che, prima di arrivare a te, hanno accumulato la loro esperienza di marketing nei diversi settori, mantenendo sempre una visione efficace per l’innovazione.

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Aggiornamenti

Tutto il team dedica circa 8 ore settimanali per aggiornarsi nel proprio settore, oltre l’orario di lavoro.

Procedure collaudate

Lavoriamo con l’ausilio di procedimenti verificati e una sistematicità che ci consente di essere sia rigorosi nell’esecuzione sia flessibili con te e le tue esigenze

Team competente

Ciascun professionista è formato per avere competenze specifiche di un determinato campo e l’unione di tutte le risorse fa di noi un dream team.

Perché è nato Remote?

Lasciamo la parola A Giuseppe Della Ventura, CEO di Remote Studios

Quando lavoravo come manager per un’azienda, mi sono trovato spesso in difficoltà nel trovare figure professionali realmente competenti, in linea con le mie esigenze e soprattutto affidabili.

All’inizio in azienda mi occupavo io del marketing digitale, ma stavo impazzendo. Non riuscivo a seguire Google, i Social, il sito web e le campagne pubblicitarie insieme.

Tutto dipendeva da me, non uscivo prima delle 21 di sera dall’ufficio, non conoscevo giorni di vacanza e non riuscivo a riflettere più con lucidità e concentrazione su quali obiettivi puntare per stimolare la crescita aziendale.

Non stavo realmente delegando: il mio lavoro era raddoppiato.

Che senso aveva affannarsi se alla fine non riuscivo a mantenere più il controllo?

Così abbiamo assunto un’altra risorsa, ovviamente da formare per rientrare nei costi, e ho impiegato mesi a trasferire le mie conoscenze e a tenere gli occhi aperti per controllare il lavoro svolto.

E indovina cosa è successo? Il tipico finale visto e rivisto da tanti imprenditori: dopo 6 mesi di formazione pagata, in cui ho impiegato tempo e risorse per insegnare ciò che sapevo, questa persona è andata via portando con sé i miei “ trucchi del mestiere”.

Le mie competenze, però, continuavano a crescere così come i risultati aziendali. È un dato di fatto che il marketing sia una delle leve principali per la crescita di qualsiasi attività.

A proposito di questo, voglio raccontarti un aneddoto: quando un rapinatore, alla sua terza rapina, si sente chiedere “perché continui a rapinare le banche?”

risponde

“ Perché è lì che ci sono i soldi”

Bene. Con il marketing la risposta è la stessa. È nel marketing che ci sono i soldi. E dobbiamo continuamente dare il massimo.

Ostinato come sono, ho poi richiesto l’inserimento di 5 collaboratori che potessero aiutarmi a seguire l’area marketing per raggiungere gli obiettivi aziendali. Perchè 5 e non più una singola risorsa? Dirai che è una questione di sicurezza, ma non è proprio così.

Ho voluto creare un ufficio marketing composto da persone specializzate e competenti in ambiti specifici. È come allenare una squadra di calcio: se devi vincere, scegli atleti specializzati in ruoli ben precisi, non un bravo sportivo o giocatori amatoriali.

E così è stato. Ci è voluto del tempo, questo sì, ma entrare in ufficio e vedere un team capace di porsi degli obiettivi e raggiungerli con determinazione è stata ed è una delle cose più belle che possa capitare a un’azienda.

La creazione di un ufficio marketing è stato quindi un successo sotto tanti punti di vista: da 6 persone siamo diventate 8 e il lavoro di sinergia tra tutte le risorse stava portando risultati davvero sorprendenti.

Può farlo chiunque? Mah, non potrei affermarlo con certezza. Ci sono voluti 10 anni per costruire il tipo di gestione che ho fortemente voluto e tornassi indietro rifarei ogni singolo errore che mi ha permesso di arrivare fino a qui.

C’è stato sicuramente un episodio che ha scatenato un grande cambiamento. Era da un po’ che io ed il team stavamo subendo un calo motivazionale. L’atmosfera di insoddisfazione è arrivata quando ci siamo focalizzati esclusivamente su di un unico progetto.

Era come avere una macchina fotografica in mano e mettere lo zoom al massimo: ti perdi un panorama bellissimo mentre sei focalizzato su un minuscolo dettaglio.

È così che abbiamo capito, dopo 10 anni di esperienza, che potevamo spingerci oltre. Più progetti, più settori, più sfide, più motivazioni. Remote è nato così, da una frattura che ha fatto entrare la luce .

Ho provato sulla mia pelle tutte queste esperienze e ho pagato un prezzo, c’ho messo del tempo per raggiungere questi livelli e probabilmente molti altri avrebbero impiegato di più, o forse di meno. Non è stata una questione di insoddisfazione personale, volevo raggiungere gli obiettivi aziendali e avere accanto persone di fiducia con la mia stessa tenacia e capacità.

Ci sono riuscito, oggi il team è riunito sotto il nome di Remote Studios e collabora con multinazionali e PMI. Ho finalmente trovato quello che volevo: un ufficio marketing esterno che potesse analizzare, pianificare e trasformare l’idea in un business calcolabile.

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